地勘事业单位人力资源管理创新的思考

 对地勘事业单位而言,尤为核心的资源就是专业的技术人员,如果不重视人力资源管理在地勘事业单位未来发展中的作用,没有切实可行的管理模式,就一定会造成巨大的矿产资源浪费以及经济损失。因此,地勘事业单位就需顺应我国的发展突破传统的思维模式,从根本上转变观念,强化人力资源管理创新。只有这样充分地发挥人才优势,地勘事业单位才能有更为长远的发展。 
  一、地勘事业单位人力资源创新的必性1.贯彻“加快建设人才强国”方针的必然选择。创新地勘事业单位的人力资源管理,这既是创建完善的地勘事业单位人才培养机制以及管理制度的客观需,同时也是地勘事业单位实现从传统人力资源管理模式向科学管理模式转变的必经之路。 
  2.为国家和地方建设提供矿产资源保障的迫切需。一直以来,矿产资源产量不足都是制约我国国民经济发展的重因素之一。而作为河南省有色金属地质矿产局矿产勘测的主力军,如何通过创新人力资源管理模式,从而造就和培养和出一支基础夯实、品德优良、专业性强的地勘技术服务人才队伍就显得非常重。 
  3.为地方社会经济发展提供技术支撑的重保证。随着我国社会经济的发展,地质勘查工作已经由传统的矿产地质、基础地质、水工环向地灾检测、预警、防治、环境地质等更多领域拓展。因此,为了能够更好地履行地勘事业单位为国家资源管理提供技术保证的职责,就需在技术服务人才的引进、培养、管理制度、服务方式上进行不断的创新。 
  4.地勘事业单位自身发展的内在需。目前,大多地勘事业单位存在技术队伍老化、职工结构不合理、市场竞争力低等问题,只有通过创建一支高素质、高技术的地勘队伍,才能维护地勘单位的可持续发展。 
  二、地勘事业单位人力资源管理创新中出现的问题1.技术人员在薪酬分配上没有体现艰苦性。地勘事业单位的工作环境较艰苦,工作压力也较大,而目前在地勘事业单位所采用的岗效薪级薪水制度,没有在福利以及其他补贴上,没有考虑从事第一线的野外技术人员的工作性质,这就在一定程度上影响了技术人员的主动性和积极性。面对复杂的地质条件以及恶劣的自然环境,野外地勘技术人员一次又一次成功完成任务。但是,其工作环境的艰苦性却未在薪酬分配上充分地表现出来,这会使得技术人员产生消极心理,妨碍地质勘查的顺利开展。 
  2.对专业野外技术人才的资本投入不足。目前,在有些地勘事业单位中出现了对技术人才培训投资少、培训模式单一、过程呈现形式化的诸多问题,阻碍了野外技术人才提升专业技能,也未满足技术人员向更高层次发展的精神需求,降低了技术人员的工作积极性。 
  3.薪酬分配上没有体现绩效业绩。目前,在有些地勘事业单位中,未能在薪酬分配上体现出绩效业绩,这主表现在两个方面第一,表现在岗位薪资体制的标准差很小,虽然在薪资创新中加入效益工资也起到了激励作用,但效益工资也只是和职称、职位有关,和实际绩效之间的挂钩不明显;第二,表现在野外技术人员互相之间的平均分配,薪资的差别只是单纯表现在野外工作的时间以及工期长短两个方面,和技术人员个人的工作业绩、工作能力关系不大。 
  4.技术人员的个人理想与单位用人现实存在较大差距。一般而言,任何一个地勘行业的技术人员都有自己的追求和理想,他们都会有个人的职业规划,但在地质勘查单位中“官本位”思想太过根深蒂固,只是一些技术人员不愿意从事艰苦又得不到发展的技术工作。技术人才的职业规划与地勘事业单位的组织目标间存在矛盾,这就造成了人才资源的内耗和浪费,也不利于野外技术人才发挥其真正的价值。 
  三、地勘事业单位人力资源管理创新的思考1.科学配置技术人才队伍,充分发挥其价值。对于地勘事业单位而言,想科学配置技术人才队伍,充分发挥其价值,就从以下四个方面入手第一,创建灵活宽松的技术人才引进机制,维护地勘行业的可持续发展。如可以从各大高校引进多层面的地质人才,这样的人才可以既有丰富的地质野外经验,又懂得如何利用高科技手段来找矿,真正实现理论和实践相结合。在这样人才的带领下,可以提高单位的科学技术力量,又能培养一批年轻的地质人员,为行业的发展储备人才。第二,创建多元一体的技术人才培养机制。依据技术人才的自身条件和单位需,实行以职业资格培训、职业技能培训等为主目标的培养体系。第三,采用竞争择优的技术人才使用机制,努力挖掘优秀的技术人才。第四,尽可能地为技术人员量身制订职业通道,让他们真正去实现其人生价值。 
  2.注重薪酬激励与情感激励、精神激励之间的有机结合。 
  作为地勘事业单位队伍核心的技术人员,在目前实行承包制和项目经理制模式下,更多是需发挥团队力量来共同完成任务。虽__然物质需是人们参与一切活动的基本动因,但有机地发挥以团队为整体的绩效机制以及尊重员工、感情沟通等情感激励和目标激励、参与激励、荣誉激励等精神激励的共同作用,能在更高层次上调动技术人员的工作积极性,其激励效果较为明显。 
  3.采取针对性较强的具体激励措施。在地勘事业单位人力资源管理过程中,应该采取能对技术人员起到显著激励作用的措施。如建立差距较明显的薪资制度,采用岗位工资和效益工资结合的薪资制度;采取具体的奖励措施,除了地勘事业单位统一设置的安全奖、质量奖、年终奖外,还可以根据技术人员的工作性质设置重大勘测项目奖项、技术革新奖以及技术领头人等多种专项奖励。此外,还可以采取晋升激励措施,可经过建立明确、通畅的晋升方式,为优秀的技术人才提供施展才能的舞台,为优秀的技术人才创造升职的机会。 
  4.完善绩效考核制度。一般而言,地勘事业单位的技术人员分布在技术管理和技术生产等多个不同的岗位,其工作内容、性质、条件都存在着较大差异,因此,地勘事业单位应该建立健全的绩效考核制度。此外,量化结果不仅能够为实行科学、高效的激励机制提供较为精准的依据,还对在地勘事业单位内部创建“能上能下、能出能进、奖罚分明”的人力资源管理新制度提供有利条件,进而实现对野外技术人才的激励作用。 
  5.努力为野外工作技术人员创造良好的工作氛围。一般而言,在地勘事业单位技术人员队伍里建立融洽、坦诚、宽松的人际关系,定期开展不同类别的技术人才之间,管理层和技术人才之间的交流和沟通活动,丰富技术人才休闲时间的活动,这对于减少野外技术人才工作中的巨大压力,强化技术人才的归属感都有显著作用。此外,地勘事业单位的领导层也定期开展野外技术人才生活和工作问题的收集会议,收集并汇总野外技术人才生活和工作上的问题,解决他们工作中的问题以及生活中个人感情、家庭、社会等多个方面的忧虑,充分体现出河南地勘事业单位的人性化管理。 
  综上所述,在地勘事业单位改革和发展过程中,我们应该充分意识到人力资源管理的重性,并结合目前国家社会发展的环境,认识到人力资源管理中出现的问题,寻找解决对策。并且不断创新,发挥技术人才的优势,为地勘事业单位未来发展提供充足的人才保障。 
  参考文献1钟键.地质勘查单位技术人员资源管理J.魅力中国,2013(34)2国土资源部.关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见国土资发(2010)61号 3 许建军.地勘单位人力资源管理现状及对策C .企业经营管理,2011(12)